就業規則は、良くも悪くも定め方ひとつで変わります。ひとえに、良くも悪くもと言いましても、誰にとって『良いのか、悪いのか』によっても違います。

就業規則は従業員と合同で定めるものではなく、会社が法規範の範疇において独自に定めるルールです。会社の憲法と言っても良いでしょう。

従って、会社に有利な内容ばかりになれば会社にとって『良いもの』で従業員にとったら『悪いもの』になります。そのまた逆も然りです。

就業規則を定めるに当たり、会社に有利な内容ばかりでは、従業員のやる気や向上心を削ぐことになり、また、従業員に有利な内容ばかりにすると、会社の負担が重くなりすぎます。会社が維持できなく、職場が無くなってしまったら本末転倒です。

そこで重要となるのがバランスです。どちらかに偏った内容ではなく、会社、従業員ともにメリットがある内容にする必要があります。

昨今、労使紛争があちこちで多発しており、その防護策として就業規則を作成する会社も多いと思います。当センターも対策として就業規則の作成はおすすめしていますが、就業規則の目的は労使紛争の防止だけではないのです。

頑張っている従業員への感謝の気持ちやその成果に対する褒賞のため、また、社内秩序を乱したり、会社に損害を与えた者への懲罰等様々です。

正しく就業規則を定めてあれば、結果的に紛争予防にもなると言うことです。

労使紛争予防のことばかりに意識が行き、会社有利の内容に偏ってしまっては有能な人材が育たず、会社にとってデメリットになってしまいます。

就業規則を単に労使紛争の防止ツールとだけ考えず、様々なメリットやポテンシャルがあることにも目を向けて作成することにより、より良い就業規則になると思います。